近日，華龍摩擦片公司員工中瘋傳一張照片：

照片反應(yīng)的是華人在加拿大首都溫哥華公眾場所大跳廣場舞。大媽們在國內(nèi)這樣跳慣了，覺得習以為常。但世界普遍認知這種行為侵犯了其他人的利益，擾民而丑陋。地球現(xiàn)在就是個村，遠在萬里之外的華龍摩擦片公司員工也看到了這張圖片。

這里有兩個問題：

1、習慣問題；

2、邏輯問題。

按照習慣，大媽們認為廣場舞是自己的權(quán)力。

但是，正常的邏輯思維應(yīng)該幫助我們選擇正確的行為。廣場舞固然是你的權(quán)力，但從根源上去推理，這種權(quán)力建立在侵犯別人權(quán)力的基礎(chǔ)上，因為廣場也是別人的。

制造業(yè)的過程控制與此同理。隨著質(zhì)量管理理念的不斷進步，我們逐漸認識到質(zhì)量是設(shè)計出來的、制造出來的，絕不是檢查出來的。在許多民營企業(yè)里，一但發(fā)生質(zhì)量事故，大家第一反應(yīng)就是：怎么檢驗的？這種情況就是典型的思維陋習。正常的邏輯思維在于：質(zhì)量已經(jīng)被設(shè)計了、被制造了，任何檢驗都只能是好與壞的區(qū)分，任何只問責于檢驗都只能是撿芝麻丟西瓜。我們該做的，是要在產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、工藝設(shè)計、過程控制等方面問上無數(shù)個為什么。華龍摩擦片公司與許多民營企業(yè)一樣，正逐步走出這一誤區(qū)，為廣大客戶提供最專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。           

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